Parallelen zur Vereins-, Verbands- oder Unternehmenswelt sind leicht zu erkennen. Sowohl veränderte Gesetzte als auch Wertewandel, neue Denkweisen, ökologische Herausforderungen, soziale und technologische Innovationen oder veränderte Nachfrage üben immer wieder Druck aus. Im Judo wie in Organisationen müssen wir stets auf verschiedene Umwelteinflüsse – manche spontan und kurzfristig, andere geplant und langfristig – reagieren. Das zieht meistens Änderungen im eigenen Verhalten nach sich. Über einen Fehlschluss stolpere ich aber manchmal: Manch einer hat das Gefühl, man müsse eine 180°-Wende hinlegen oder das Rad neu erfinden, um etwas zu bewegen. Ab und zu wird diese Annahme dann als Ausrede genutzt, um eben nichts zu tun – und sich später dann zu wundern, dass man den Anschluss verpasst hat.

Das bereits zitierte Werk über Grifftechniken im Judo von Neil Adams präsentiert zum einen eine unglaubliche Bandbreite an Griffmöglichkeiten. Zum anderen zeigt er immer wieder, wie es letztendlich kleine Modifikationen und Anpassungen sind, die den Athletinnen und Athleten helfen, kämpferische Situationen mit Judotechniken zu lösen. Das beinhaltet sowohl den Griff als Vorbereitung der eigenen Wurftechnik, als auch zur Verteidigung gegen Angriffe des anderen. Außerdem gehören Herangehensweisen dazu, wie ich überhaupt zu meinem Griff komme oder den, des Gegenübers, abwehre.

An diesen Griff zu kommen und der Kampf um den Griff, hat viel mit Verhandlungen und aktivem Zuhören zu tun (wobei das eigentlich für den ganzen Judokampf gilt). Jede Griffaufnahme, jede Abwehr oder Lösung eines Griffs, ist ein Angebot, auf das ein Gegenangebot folgt. Hören wir diesen Angeboten aktiv zu, können wir sie nutzen – und zwar zu unserem Vorteil und auch dem des anderen (Agúndez 2020, S. 141-142). Was genau der Vorteil des anderen ist, der ja jetzt den Kampf verliert, dazu in einem folgenden Beitrag mehr.

Ähnliches gilt auch in der Welt außerhalb des praktizierten Sports. Sportvereine und -verbände, ganze Sportarten oder Unternehmen in einem Markt stehen ebenfalls im Wettbewerb zueinander – ob sie das nun wollen oder nicht: um Mitglieder, um sportliche Erfolge, um Marktanteile, um Ressourcen, um Fördermitteln etc. Ebenso gibt es auch innerhalb der Organisationen Wettbewerbe. Unterschiedliche Vorgehensweisen werden diskutiert, es gibt zwischenmenschliche Konflikte oder Mitarbeiter buhlen um einen begehrten Posten. 

Um nicht im Business-as-usual unterzugehen oder gegen eine Wand zu rennen, bedarf es einer Integration in neue Gegebenheiten, Veränderungen, eines Blicks über den Tellerrand und auch einer Offenheit für unkonventionelle Perspektiven und Herangehensweisen: Wir müssen also anpacken und etwas tun, um all unsere Kräfte, Fertigkeiten oder Wissen optimal nutzen zu können! Das tun wir, indem wir (Organisations-)Judo betreiben. Das gilt für den Einzelnen genauso wie für Abteilungen und ganze Organisationen. Wir müssen das Rad aber nicht neu erfinden, um kreativ und innovativ zu sein.